Wir haben uns zufällig kennengelernt. Aber es ist kein Zufall, dass wir weiterhin zusammenarbeiten, denn wir teilen die gleichen Werte.
Die FineAntz GmbH ist aus der Überzeugung heraus entstanden, dass nachhaltige Veränderung im Mittelstand nur gelingt, wenn man operative Erfahrung, analytische Stärke und ein tiefes Verständnis für Menschen miteinander verbindet.
Unsere gemeinsame Geschichte begann bei der real GmbH, die uns individuell als Interim Manager beauftragte, und hat sich über weitere Mandate fortgesetzt. Aus Einzelkämpfern wurde ein Team.
Heute bündeln wir unsere Erfahrungen und unser Netzwerk in einer Boutique-Beratung, die Transformation, Restrukturierung und Finance Management im Mittelstand nicht als Schlagworte versteht, sondern als echte Verantwortung.
Klaus Baumhauer
Geschäftsführer
Schwerpunkte:
Konzeptionelle Erarbeitung von Transformationsprojekten und operative Umsetzung im Finanzbereich
Übernahme zeitlich befristeter Fach- und Führungsrollen im Finanzbereich
Sachverständigengutachten nach DIN EN ISO/IEC 17024
In drei Sätzen:
Seit über 20 Jahren arbeite ich mit viel Leidenschaft im Finanzbereich, häufig an der Schnittstelle zum Vertrieb, und begleite Unternehmen in Umbruchphasen mit einer professionellen, pragmatischen und lösungsorientierten Vorgehensweise.
Mein aktueller Fokus liegt in der Betreuung mehrerer Kunden aus dem Mittelstand im täglichen Business, im Rahmen von Unternehmensverkaufsprozessen sowie bei der grundsätzlichen Analyse von Organisationen, Prozessen und Stukturen.
Ich freue mich auf zahlreiche neue Projekte, in denen wir sichtbare Erfolge ermöglichen - und in der Zusammenarbeit mit den Kunden, die vereinbarten Ergebnisse zuverlässig erreichen können.
Jan Meyer-Dethlefs
Geschäftsführer
Schwerpunkte:
Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen unserer Mandanten inkl. interimistischer Übernahme von Verantwortung
Sparringspartner für Geschäftsführer, Gesellschafter und Beiräte
Familienunternehmen und Private Equity in mittelständischen Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen
Krisenmanagement in angespannten Situationen
In drei Sätzen:
Nach bald einem Jahrzehnt mit regelmäßigen Erfahrungen in der Restrukturierung und Führungsverantwortung im internationalen Umfeld habe ich gemeinsam mit meinen Kollegen die FineAntz GmbH gegründet.
In meiner aktuellen Rolle begleite ich unsere Mandanten bei Transformationen und Restrukturierungen als Projektleiter, der gerne auch interimistisch die Verantwortung übernimmt und nicht vor angespannten Situationen zurückschreckt.
In Zukunft werde ich diese Rolle weiterhin ausführen und großen Wert darauf legen, unsere Firma weiterzuentwickeln damit wir langfristig unsere Mandanten bei ihren Vorhaben unterstützen können.
Guido Vogel
Geschäftsführer
Schwerpunkte:
Planung, Forecasting und Aufbau moderner Personalplanungsmodelle inkl. Entwicklung integrierter Controlling- und Reportingstrukturen (HR/ERP/BI)
Transformationen, Restrukturierungen und kaufmännische Neuausrichtung
Optimierung von ERP- und Datenlandschaften zur Entscheidungsunterstützung
Interimistische Übernahme kaufmännischer Verantwortung in Übergangsphasen
In drei Sätzen:
Seit 15 Jahren begleite ich Unternehmen im Controlling und in kaufmännischen Leitungsfunktionen. In dieser Zeit habe ich komplexe Transformations- und Abspaltungsvorhaben verantwortet, ERP-Landschaften ausgerichtet, Prozesse optimiert und moderne, systemgestützte Personalplanungs- und Forecaststrukturen aufgebaut.
In meiner aktuellen Rolle entwickle ich datengetriebene Planungs- und Reportingmodelle, unter anderem auf Basis integrierter HR-, ERP- und BI-Architekturen, und unterstütze Unternehmen als pragmatischer Zahlendolmetscher bei operativen und strategischen Entscheidungen.
Zukünftig möchte ich Unternehmen noch schneller zu verlässlichen, datenbankgestützten Entscheidungsgrundlagen führen – einschließlich des gezielten Einsatzes von KI –, um komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und nachhaltige Transformationen zu ermöglichen.
Mario Montagna
Partner
Schwerpunkte:
Interim Manager im Finanzbereich, der in Veränderungs- und Krisensituationen Ruhe, Struktur und Orientierung schafft
Flexibel einsetzbar für Projekte oder Vakanzüberbrückungen, mit sofortiger Wirksamkeit und hoher Umsetzungskompetenz
Sparringspartner und Entscheider, der komplexe Sachverhalte schnell erfasst und zielgerichtet steuert
Adressatengerechtes Reporting & Analyse, klar, verständlich und auf die Bedürfnisse von Management, Gesellschaftern oder Investoren zugeschnitten
In drei Sätzen:
Nach dem Abschluss als Diplom-Kaufmann an der WHU Koblenz durfte ich über 17 Jahre lang in mehreren leitenden Finance-Funktionen die unterschiedlichsten Herausforderungen, Branchen und Unternehmenskulturen kennenlernen - diesen Erfahrungsschatz bringe seit 2015 erfolgreich in meine Mandate als Interim Manager ein.
Als Mitgründer und Gesellschafter der FineAntz unterstütze ich unsere Kunden dabei, Finanzprozesse zu stabilisieren, Transformationen zu steuern und strategische Wachstums- oder Restrukturierungsphasen erfolgreich zu bewältigen.
Ich freue mich darauf, den von FineAntz eingeschlagenen Pfad mitzugehen und das zukünftige Wachstum weiter mitzugestalten.
Thomas Meyer-Dethlefs
Senior Advisor
Schwerpunkte:
Führung und Umsetzung in Transformations- und Restrukturierungsphasen
LeanSixSigma- und Operations-Exzellenz im produzierenden Mittelstand
Working Capital, Wertsteigerung und Performance für Private Equity
Interimistische Verantwortung auf C-Level und Werksführung
In drei Sätzen:
In den letzten drei Jahrzehnten habe ich produzierende Unternehmen und PE-Portfoliobetriebe über Lean, Operations und Transformation wieder auf Kurs gebracht.
Heute übernehme ich als Interim- oder Fractional-COO Verantwortung dort, wo Führung, Struktur und Umsetzung zusammenkommen müssen.
In Zukunft fokussiere ich mich auf industrielle Wiederbelebung: technische Erneuerung, Systemführung und nachhaltige Wertsteigerung.
Ameisen Fun-Fact: In einem Ameisenbau können Millionen von Ameisen zusammenleben, oft in streng organisierten Hierarchien.
Vertrauen entsteht durch Leistung. Ein paar Stimmen aus vergangenen Mandaten:
Wir können eben doch nicht alles. Daher verfügen wir für spezifische Themen über ein Netzwerk an ausgewählten Partnern: