Wir haben uns zufällig kennengelernt. Aber es ist kein Zufall, dass wir weiterhin zusammenarbeiten, denn wir teilen die gleichen Werte.

Die FineAntz GmbH ist aus der Überzeugung heraus entstanden, dass nachhaltige Veränderung im Mittelstand nur gelingt, wenn man operative Erfahrung, analytische Stärke und ein tiefes Verständnis für Menschen miteinander verbindet.

Unsere gemeinsame Geschichte begann bei der real GmbH, die uns individuell als Interim Manager beauftragte, und hat sich über weitere Mandate fortgesetzt. Aus Einzelkämpfern wurde ein Team.

Heute bündeln wir unsere Erfahrungen und unser Netzwerk in einer Boutique-Beratung, die Transformation, Restrukturierung und Finance Management im Mittelstand nicht als Schlagworte versteht, sondern als echte Verantwortung.

Klaus Baumhauer

Klaus Baumhauer

Geschäftsführer

Schwerpunkte:

  • Konzeptionelle Erarbeitung von Transformationsprojekten und operative Umsetzung im Finanzbereich

  • Übernahme zeitlich befristeter Fach- und Führungsrollen im Finanzbereich

  • Sachverständigengutachten nach DIN EN ISO/IEC 17024

In drei Sätzen:

Seit über 20 Jahren arbeite ich mit viel Leidenschaft im Finanzbereich, häufig an der Schnittstelle zum Vertrieb, und begleite Unternehmen in Umbruchphasen mit einer professionellen, pragmatischen und lösungsorientierten Vorgehensweise.

Mein aktueller Fokus liegt in der Betreuung mehrerer Kunden aus dem Mittelstand im täglichen Business, im Rahmen von Unternehmensverkaufsprozessen sowie bei der grundsätzlichen Analyse von Organisationen, Prozessen und Stukturen.

Ich freue mich auf zahlreiche neue Projekte, in denen wir sichtbare Erfolge ermöglichen - und in der Zusammenarbeit mit den Kunden, die vereinbarten Ergebnisse zuverlässig erreichen können.

Jan Meyer-Dethlefs

Jan Meyer-Dethlefs

Geschäftsführer

Schwerpunkte:

  • Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen unserer Mandanten inkl. interimistischer Übernahme von Verantwortung

  • Sparringspartner für Geschäftsführer, Gesellschafter und Beiräte

  • Familienunternehmen und Private Equity in mittelständischen Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen

  • Krisenmanagement in angespannten Situationen

In drei Sätzen:

Nach bald einem Jahrzehnt mit regelmäßigen Erfahrungen in der Restrukturierung und Führungsverantwortung im internationalen Umfeld habe ich gemeinsam mit meinen Kollegen die FineAntz GmbH gegründet.

In meiner aktuellen Rolle begleite ich unsere Mandanten bei Transformationen und Restrukturierungen als Projektleiter, der gerne auch interimistisch die Verantwortung übernimmt und nicht vor angespannten Situationen zurückschreckt.

In Zukunft werde ich diese Rolle weiterhin ausführen und großen Wert darauf legen, unsere Firma weiterzuentwickeln damit wir langfristig unsere Mandanten bei ihren Vorhaben unterstützen können.

Guido Vogel

Guido Vogel

Geschäftsführer

Schwerpunkte:

  • Planung, Forecasting und Aufbau moderner Personalplanungsmodelle inkl. Entwicklung integrierter Controlling- und Reportingstrukturen (HR/ERP/BI)

  • Transformationen, Restrukturierungen und kaufmännische Neuausrichtung

  • Optimierung von ERP- und Datenlandschaften zur Entscheidungsunterstützung

  • Interimistische Übernahme kaufmännischer Verantwortung in Übergangsphasen

In drei Sätzen:

Seit 15 Jahren begleite ich Unternehmen im Controlling und in kaufmännischen Leitungsfunktionen. In dieser Zeit habe ich komplexe Transformations- und Abspaltungsvorhaben verantwortet, ERP-Landschaften ausgerichtet, Prozesse optimiert und moderne, systemgestützte Personalplanungs- und Forecaststrukturen aufgebaut.

In meiner aktuellen Rolle entwickle ich datengetriebene Planungs- und Reportingmodelle, unter anderem auf Basis integrierter HR-, ERP- und BI-Architekturen, und unterstütze Unternehmen als pragmatischer Zahlendolmetscher bei operativen und strategischen Entscheidungen.

Zukünftig möchte ich Unternehmen noch schneller zu verlässlichen, datenbankgestützten Entscheidungsgrundlagen führen – einschließlich des gezielten Einsatzes von KI –, um komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und nachhaltige Transformationen zu ermöglichen.

Mario Montagna

Mario Montagna

Partner

Schwerpunkte:

  • Interim Manager im Finanzbereich, der in Veränderungs- und Krisensituationen Ruhe, Struktur und Orientierung schafft

  • Flexibel einsetzbar für Projekte oder Vakanzüberbrückungen, mit sofortiger Wirksamkeit und hoher Umsetzungskompetenz

  • Sparringspartner und Entscheider, der komplexe Sachverhalte schnell erfasst und zielgerichtet steuert

  • Adressatengerechtes Reporting & Analyse, klar, verständlich und auf die Bedürfnisse von Management, Gesellschaftern oder Investoren zugeschnitten

In drei Sätzen:

Nach dem Abschluss als Diplom-Kaufmann an der WHU Koblenz durfte ich über 17 Jahre lang in mehreren leitenden Finance-Funktionen die unterschiedlichsten Herausforderungen, Branchen und Unternehmenskulturen kennenlernen - diesen Erfahrungsschatz bringe seit 2015 erfolgreich in meine Mandate als Interim Manager ein.

Als Mitgründer und Gesellschafter der FineAntz unterstütze ich unsere Kunden dabei, Finanzprozesse zu stabilisieren, Transformationen zu steuern und strategische Wachstums- oder Restrukturierungsphasen erfolgreich zu bewältigen.

Ich freue mich darauf, den von FineAntz eingeschlagenen Pfad mitzugehen und das zukünftige Wachstum weiter mitzugestalten.

Thomas Meyer-Dethlefs

Thomas Meyer-Dethlefs

Senior Advisor

Schwerpunkte:

  • Führung und Umsetzung in Transformations- und Restrukturierungsphasen

  • LeanSixSigma- und Operations-Exzellenz im produzierenden Mittelstand

  • Working Capital, Wertsteigerung und Performance für Private Equity

  • Interimistische Verantwortung auf C-Level und Werksführung

In drei Sätzen:

In den letzten drei Jahrzehnten habe ich produzierende Unternehmen und PE-Portfoliobetriebe über Lean, Operations und Transformation wieder auf Kurs gebracht.

Heute übernehme ich als Interim- oder Fractional-COO Verantwortung dort, wo Führung, Struktur und Umsetzung zusammenkommen müssen.

In Zukunft fokussiere ich mich auf industrielle Wiederbelebung: technische Erneuerung, Systemführung und nachhaltige Wertsteigerung.

Ameisen Fun-Fact: In einem Ameisenbau können Millionen von Ameisen zusammenleben, oft in streng organisierten Hierarchien.

Vertrauen entsteht durch Leistung. Ein paar Stimmen aus vergangenen Mandaten:

  • "Mario, Guido, Jan und Klaus begleiteten die geordnete Abwicklung der real GmbH mit höchster Professionalität, Expertise und Pragmatismus. Sie schufen finanzielle Transparenz, ermöglichten fundierte Entscheidungen und sicherten den Betrieb bis zum Schluss und darüber hinaus. Ihr Engagement in dieser herausfordernden Phase war herausragend – uneingeschränkt empfehlenswert für Restrukturierungs- und Abwicklungsprojekte."

    Bojan Luncer, ehem. Geschäftsführer real GmbH

  • „From the day Mario started, my workload became half. He did fix our accounting and controlling issues in a great way.”

    Martin Berg, Managing Director EMEA, Piab AB

  • "Jan hat mit seiner Erfahrung und seinem Gespür für nachhaltige Wertsteigerung unser Projekt entscheidend vorangebracht. Sein pragmatischer Ansatz, kombiniert mit exzellentem Leadership, machte die Zusammenarbeit äußerst effektiv und angenehm."

    Matthias Kreye

  • "Klaus hat uns mit seiner fachlichen Expertise und seinem tiefen Verständnis für komplexe Zusammenhänge überzeugt. Besonders schätzten wir, wie schnell und nahtlos er sich ins Team eingefunden hat – eine echte Bereicherung für unser Unternehmen."

    Melanie Endert, Director HR Central & Northern Europe, Barilla

  • Das Fineantz-Team ist customized einsetzbar, flexibel, verbindlich, schnell und effizient. Und macht obendrein auch kommunikativ richtig Spaß.

    Tim, Founder Spreefreunde Group – Brand + Digital + Event Agentur Berlin

Wir können eben doch nicht alles. Daher verfügen wir für spezifische Themen über ein Netzwerk an ausgewählten Partnern: